育才造士，為國之本；事業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在人！用好用活各類人才，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部職工隊伍，是推動高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，也是保持競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。

    河南利源集團(tuán)作為安陽本土的一家民營企業(yè)，從創(chuàng)立之初的小洗煤、小土焦，成長為集煤焦、合金、聯(lián)合循環(huán)發(fā)電、精細(xì)化工、清潔能源、新材料、地產(chǎn)等為一體的新型能源化工企業(yè)，獲得“國家級綠色制造 綠色工廠”、“生態(tài)環(huán)境部績效分級管控A級企業(yè)”、“全國焦化示范企業(yè)”、全國“AAA級信用企業(yè)”、“河南省規(guī)模效益百強(qiáng)企業(yè)”、“河南省制造業(yè)頭雁企業(yè)”等多項榮譽(yù)，并躋身中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)，不斷從勝利走向新的勝利，靠的是什么？靠的是不畏艱險、戰(zhàn)天斗地的拼搏精神，靠的是追求真知、腳踏實地的務(wù)實作風(fēng)，靠的是精誠團(tuán)結(jié)、密切配合的團(tuán)隊意識，靠的是勇于開拓、不斷創(chuàng)新的警醒自覺！追根溯源，靠的就是“以事業(yè)凝聚人心，以人才成就事業(yè)”的雙向奔赴、相互成就。

刀在石上磨，人在事中練

“經(jīng)驗貴在實踐，人才貴在歷練！三年資金持續(xù)投入，三年項目密集建設(shè)，我們在工程管理上取得了卓有成效的進(jìn)步。形成了工程例會、專家評審、聯(lián)合檢查等制度規(guī)范，總結(jié)了從規(guī)劃、設(shè)計、施工、材料、質(zhì)量，到安全、環(huán)保、調(diào)試、轉(zhuǎn)產(chǎn)，以及技術(shù)支持、公輔配套、成本控制等一系列項目建設(shè)經(jīng)驗，鍛煉了一大批工程建設(shè)、項目管理人才，這些都是我們勇毅前行、勇創(chuàng)一流的信心底氣和動力源泉！”2023年2月5日，利源集團(tuán)董事長付玉堂在總結(jié)第四次創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗時深有感觸。偉大的事業(yè)吸引人，崇高的夢想凝聚人。吸引凝聚人才，最好的方式，莫過于搭建各類人才施展才華的干事創(chuàng)業(yè)平臺。

2009年，為提高煤氣的高效、環(huán)保、綜合利用水平，利源集團(tuán)投巨資引進(jìn)美國GE輕型燃?xì)廨啓C(jī)用于焦?fàn)t煤氣發(fā)電，而這，不僅對利源是一次前所未有的挑戰(zhàn)，對美國GE公司來說，在全球也是首次。由于中西方文化差異，致使該項目建成后一度處于調(diào)試狀態(tài)，徘徊在失敗的陰霾中。但也正是這個項目，激發(fā)了利源人不服輸、不認(rèn)命的斗志，他們拋棄“等靠”思想，依靠自身電廠團(tuán)隊，集中開展技術(shù)攻關(guān)，以頑強(qiáng)的毅力、鍥而不舍的精神，經(jīng)過近十個月的不懈努力，攻克了一個又一個技術(shù)難題，最終掌握了燃?xì)廨啓C(jī)發(fā)電技術(shù)，減少了對外方的依賴，提高了燃機(jī)的運行周期，使發(fā)電效率較傳統(tǒng)發(fā)電方式提高兩倍，被當(dāng)時很多同行評價為“不可思議”、“吃了豹子膽”。

有了這次“吃螃蟹”經(jīng)驗，利源集團(tuán)一鼓作氣，2014年，引進(jìn)德國西門子重型燃?xì)廨啓C(jī)發(fā)電機(jī)組，形成熱電聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)合循環(huán)發(fā)電模式；2019年，與中國航發(fā)合作，成功打造國產(chǎn)首臺（套）艦載型燃?xì)廨啓C(jī)工業(yè)應(yīng)用試驗示范聯(lián)合循環(huán)電站；2021年，與中國科學(xué)院工程熱物理研究所、中航世新深度合作，成功將中低熱值美國GE 6B 重型燃?xì)廨啓C(jī)改造應(yīng)用于富氫燃料，掌握了成套產(chǎn)業(yè)化技術(shù)，并開展多燃料產(chǎn)業(yè)示范；2022年，與中科國晟合作，開發(fā)建成了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的航燃型TG-30燃?xì)廨啓C(jī)示范發(fā)電裝置……目前，圍繞燃?xì)廨啓C(jī)維修、示范、中試、空試等技術(shù)創(chuàng)新，利源集團(tuán)培養(yǎng)鍛煉、吸引凝聚了一大批專業(yè)技術(shù)人員，并與國內(nèi)外企業(yè)合作，持續(xù)豐富完善成套燃?xì)廨啓C(jī)技術(shù)服務(wù)體系。

用項目鍛煉人才，靠事業(yè)凝聚人才，已成為利源集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的奧秘。建廠20多年來，利源集團(tuán)以只爭朝夕的精神，相繼推進(jìn)實施了“四次創(chuàng)業(yè)”，陸續(xù)建成投用了一批大型化、現(xiàn)代化、專業(yè)化的工藝裝備，栽下了一棵棵引才、用才、留才的“梧桐樹”。引進(jìn)意大利PW技術(shù)，建成國內(nèi)首臺套6.25m 搗固焦?fàn)t；與中科院大連化物所合作，建成投運世界首臺套20萬噸/年焦?fàn)t煤氣制無水乙醇裝置；與西南化工研究設(shè)計院合作，建設(shè)了8萬噸/年焦?fàn)t煤氣制LNG示范裝置，與華潤燃?xì)夤步ò碴柮裼脩?yīng)急氣源基地；在行業(yè)內(nèi)率先建立變壓吸附工藝制備燃料電池用高純氫示范裝置；建成投用安陽市首座加氫站，并與宇通重卡合作，集中投用40余臺氫能重卡，開展零碳物流實踐示范；與未勢能源開展氫能全產(chǎn)業(yè)鏈合作，共同打造安陽及中原地區(qū)重要的氫能源供應(yīng)基地；與中國移動、華為公司、賽意公司合作，對煤焦化、冶金、發(fā)電、煉油、化工、氫能等跨產(chǎn)業(yè)智能化關(guān)鍵技術(shù)和集成技術(shù)進(jìn)行聯(lián)合開發(fā)攻關(guān)，打造5G+智慧工廠全流程標(biāo)桿示范項目……

利源20多年的發(fā)展，不僅建設(shè)了一個現(xiàn)代化的新型煤化工企業(yè)，也鍛造了一支敢打敢干、能打會干的勞模隊伍和優(yōu)秀勞動者隊伍。目前，利源集團(tuán)擁有全國、省、市、區(qū)各級勞模9名，各級五一勞動獎?wù)芦@得者13名，各級工人先鋒號8個，河南省、殷都區(qū)五一勞動獎狀各1個，市級勞模工作室1個。

黨建領(lǐng)航向  干部做表率

很多第一次到利源調(diào)研參觀的領(lǐng)導(dǎo)幾乎都會問同一個問題：“利源是國有企業(yè)么？”，因為，在利源，無論是宣傳欄內(nèi)、主干道旁，還是樓梯間、會議室，以及工作崗位、項目現(xiàn)場，到處都能看到黨旗、黨徽、黨建標(biāo)語、黨建知識、黨員示范崗等黨建內(nèi)容。但當(dāng)他們了解到利源并沒有任何國企背景時，也幾乎都會對利源豎起大拇指。多年的經(jīng)營發(fā)展，使利源堅定一個信念：企業(yè)要持續(xù)健康發(fā)展，就必須始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，始終保持與黨和國家大政方針政策高度一致，始終牢牢把握正確的發(fā)展航向。

多年來，利源集團(tuán)堅持“把骨干發(fā)展成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干”的原則，著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，將公司各單位優(yōu)秀員工及管理人員吸收到黨組織中，推動黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子主要成員同時也是企業(yè)黨總支成員，各分廠、子公司、職能部室主要領(lǐng)導(dǎo)基本也都是黨員，做到了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同落實，兩不誤、雙提升。無論是在創(chuàng)業(yè)初期的白手起家階段，還是在轉(zhuǎn)型發(fā)展的提檔升級時期；無論是在寒風(fēng)刺骨的建設(shè)工地上，還是在高溫?zé)肟鞠碌纳a(chǎn)運行中，以及抗疫搶險救災(zāi)、集體勞動等各項工作中，哪里急難險重，他們就把黨旗插到哪里，哪里就有黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用！面對2021年長周期高強(qiáng)度降水，為保證新建焦?fàn)t按期投產(chǎn)，利源焦?fàn)t項目組與建設(shè)方中國五冶共同組建了臨時黨支部，開展拼速度、搶進(jìn)度、保質(zhì)量、促投產(chǎn)攻關(guān)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部與工人一起吃住在工地，隨時協(xié)調(diào)解決各種問題，創(chuàng)造了行業(yè)內(nèi)焦?fàn)t建設(shè)的“利源速度”。

一個行動勝過一打綱領(lǐng)，關(guān)鍵時刻，領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶頭作用更加至關(guān)重要。在利源，作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，不是擁有更大的權(quán)力，而是意味著更大的責(zé)任。他們結(jié)合經(jīng)營管理實際，相繼制定實施了《領(lǐng)導(dǎo)干部動態(tài)考核辦法》、《末位淘汰制度》，能者上、平者讓、庸者下，打破崗位“鐵飯碗”，保持了干部隊伍創(chuàng)新創(chuàng)效的激情；實施領(lǐng)導(dǎo)干部輪流授課制度，用制度倒逼領(lǐng)導(dǎo)干部不斷學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新；扎實推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部值班、駐廠制度，夏季強(qiáng)化值班防汛制度，極端惡劣天氣應(yīng)急響應(yīng)制度，安全環(huán)保督導(dǎo)檢查制度；在全公司推行領(lǐng)導(dǎo)干部中夜班跟班制度，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層一線，了解發(fā)現(xiàn)深層次問題，破解影響效率效益提升的痛點難點。各級領(lǐng)導(dǎo)干部，在項目建設(shè)、技改創(chuàng)新、精益管理、降本增效、課題攻關(guān)等各條戰(zhàn)線，與職工群眾打成一片，關(guān)鍵時刻成為職工群眾的主心骨和領(lǐng)頭羊。良好的干群關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)干部時時處處做表率、樹標(biāo)桿、當(dāng)先鋒的示范作用，使利源始終保持了較強(qiáng)的向心力、凝聚力。

比出來的精氣神  練出來的真本領(lǐng)

每年四月初，利源集團(tuán)就會早早地在全公司發(fā)布通知，對職工技能比武活動作出安排部署。從早期的關(guān)鍵崗位、個別員工參賽，到近幾年的幾乎含蓋所有工種、參賽人數(shù)屢創(chuàng)新高，利源的技能比武活動已經(jīng)成為員工展示個人風(fēng)采、企業(yè)選拔優(yōu)秀人才的重要平臺。在技能比武中脫穎而出的員工，不僅能獲得公司的現(xiàn)金獎勵，接受公司領(lǐng)導(dǎo)親自頒發(fā)的獎牌證書，還可以由公司推薦進(jìn)一步參加殷都區(qū)、安陽市乃至河南省等更高級別的技能大賽。而每一次的勝出，也都為員工個人的晉級提升追加了“資本”。“擔(dān)當(dāng)者不窩氣有底氣，實干者得實惠更出彩”，是利源用人的重要原則。

近年來，隨著利源由傳統(tǒng)焦化企業(yè)向新型能源化工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，利源集團(tuán)比以往任何時候都更加注重員工的能力提升。出臺《員工考證、學(xué)費報銷獎勵辦法》，鼓勵員工干中學(xué)、學(xué)中干，不斷超越自我；組織員工外出培訓(xùn)，聘請專家學(xué)者進(jìn)廠授課，提升專業(yè)人員技術(shù)水平，推動人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化；開展內(nèi)部競聘，打通“操作、技術(shù)、管理”三類人才成長通道，為員工搭建施展才干的廣闊舞臺，做到了人盡其才、才盡其用。他們不僅在企業(yè)內(nèi)部開展各種“PK”，還主動對標(biāo)沂州科技、永鋒鋼鐵等行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)，建立企業(yè)間的對標(biāo)交流、學(xué)習(xí)互訪機(jī)制，幫助干部職工拓展視野，在更大范圍內(nèi)提升能力。而對于新員工或者進(jìn)步不太明顯的員工，利源集團(tuán)則推出了“師帶徒”制度，從最基礎(chǔ)的崗位操作、到技術(shù)原理知識等，一對一開展幫扶，發(fā)展路上不讓一名員工掉隊。

老吾老以及人之老  幼吾幼以及人之幼 

10月23日，是中國傳統(tǒng)的尊老敬老節(jié)日重陽節(jié)。下午兩點整，利源集團(tuán)新能科技迎來了一批特殊的“客人”，他們是在利源工作十年以上干部職工的父母們。在子女的陪伴下，他們饒有興趣地參觀了利源現(xiàn)代化的廠區(qū)，體驗了利源智能化展廳，對子女們的工作進(jìn)行了現(xiàn)場“檢閱”。晚上六點整，他們由子女作陪，一起到華強(qiáng)建國酒店參加晚宴，欣賞利源集團(tuán)精心準(zhǔn)備的文藝演出。這就是利源集團(tuán)2023年“情暖利源 愛在重陽”活動，也是利源集團(tuán)為了表達(dá)多年來父母對子女工作的支持、家庭的付出而開展的一項敬老活動。今年早些時候，8月21日，七夕前一天，為了幫助公司青年職工盡快找到人生中的另一半，建立美滿的家庭，利源集團(tuán)聯(lián)合殷都區(qū)總工會，在貝爾春天生態(tài)園組織開展了“七夕尋緣·愛在殷都”大型青年職工聯(lián)誼活動，吸引了殷都區(qū)各級學(xué)校、醫(yī)院、企事業(yè)單位160余名青年職工參加。

習(xí)近平總書記曾講過：“一切向前走，都不能忘記走過的路；走得再遠(yuǎn)、走到再光輝的未來，也不能忘記走過的過去，不能忘記為什么出發(fā)。”走過20年，利源集團(tuán)時刻牢記“發(fā)展企業(yè)、造福社會、成就個人、回報員工”的初心使命，致力于做一個“有溫度”的企業(yè)。開展環(huán)保深度治理，打造本質(zhì)化安全企業(yè)，推進(jìn)數(shù)字化、智能化升級，降低勞動強(qiáng)度，提高勞動效率，改善勞動環(huán)境；實施民主管理，定期組織召開職代會、大學(xué)生座談會、女職工代表座談會、離退休人員座談會等，充分聽取干部職工對企業(yè)發(fā)展的意見建議；組織開展職工運動會、元宵節(jié)晚會等文體活動，豐富干部職工的物質(zhì)文化生活；改善職工福利待遇，對標(biāo)國有企業(yè)和事業(yè)單位，建成投用職工生活園區(qū)、專家樓、健身房、閱覽室等配套設(shè)施，開通廠區(qū)到市區(qū)的免費班車，連續(xù)多年開展困難職工幫扶，對職工子女考取高等院校的，給予3000-20000元一次性獎勵，鼓勵廣大員工不但自己學(xué)習(xí)提升，還要重視子女教育培養(yǎng)，為國家、社會培育永續(xù)發(fā)展的人才梯隊。強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，履行社會責(zé)任，連續(xù)多年納稅5億元以上，近十年來累計上繳稅金30多億元；熱心支持和參與慈善公益事業(yè)，在抗疫救災(zāi)、扶貧幫困、鄉(xiāng)村振興、金秋助學(xué)、見義勇為等方面捐資捐物2000多萬元，較好展現(xiàn)了新時期黨領(lǐng)導(dǎo)下的非公企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

以產(chǎn)業(yè)為支撐，在“用”字上下功夫，打造事業(yè)有空間、工作有平臺、生活有品質(zhì)、社會有地位的全方位人才服務(wù)保障體系，使利源集團(tuán)匯聚起了高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量，必將在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。